Governance
Governance bedeutet für uns die zuverlässige, vertrauensvolle Unternehmensführung mit maximaler Transparenz. Verantwortungsvolles Wirtschaften bildet die Grundlage für die Zukunftsfähigkeit des Konzerns und den Werterhalt unseres Unternehmens. Um als verlässlicher Partner wahrgenommen zu werden, ist die Einhaltung der geltenden Gesetze, interner und externer Richtlinien sowie des Bundes-Public Corporate Governance Kodex eine unbedingte Voraussetzung und Selbstverständlichkeit. Das Streben nach wirtschaftlichem Erfolg und die zukunftsorientierte Weiterentwicklung sind die Voraussetzung dafür, dass der BIG Konzern seinen gegebenen Verpflichtungen sowie den Erwartungen seiner Stakeholder gerecht wird.
Digitalisierung & Innovation
Im Rahmen der strategischen Überlegungen zur maximalen Dekarbonisierung unseres Portfolios haben wir uns am Digitalisierungs-Start-up Ampeers Energy beteiligt. Die gemeinsame Software-Lösung unterstützt die Umsetzung einer nachhaltigen Energiestrategie: Energie soll vor Ort in den Immobilien dezentral und CO2-minimiert erzeugt und bereitgestellt werden. Bei der Quartiersentwicklung vom VILLAGE IM DRITTEN setzt die ARE bereits europaweit Maßstäbe mit dem klimafreundlichen Gesamtkonzept für Wärme-, Kälte- und Stromversorgung.
Ethik, Compliance & Antikorruption
Als staatsnahes Unternehmen unterliegt die BIG dem Bundes-Public Corporate Governance Kodex und befolgt zudem seit Dezember 2008 freiwillig die Regeln des Österreichischen Corporate Governance Kodex.
Wir folgen dabei dem Grundsatz hoher Transparenz. Klare Strukturen und Abläufe prägen die Gesellschaftsorgane sowie die einzelnen Organisationseinheiten – insbesondere im Finanz- und Rechnungswesen, im Controlling und im Berichtswesen.
Vermögenserhalt, Taxonomie & Weiterentwicklung
Neue gesetzliche Anforderungen werden es in Zukunft erfordern, Nachhaltigkeitsaspekte noch stärker in die Bewertung von Immobilien einzubeziehen. Dies kann sich auch auf den Vermögenserhalt und die Wertentwicklung des BIG Konzerns auswirken – und somit indirekt auch auf das Staatsvermögen.
Eines der Ziele, das die ÖBAG als Eigentümerin dem BIG Konzern gesetzt hat, ist die Sicherung und langfristige Steigerung des Immobilienvermögens und des Unternehmenswerts. Dieses Ziel basiert auf dem gesetzlichen Auftrag der ÖBAG, den Wert ihrer Beteiligungsgesellschaften zu erhalten und zu steigern.
Das Mietmodell des BIG Konzerns – Refinanzierung der Geschäftstätigkeit durch Mieteinnahmen – sorgt für langfristigen Vermögenserhalt und Steigerung des Immobilienwerts durch fortlaufende Instandhaltungsmaßnahmen sowie Neubautätigkeit und Generalsanierungen.
Kontinuierliches Wachstum und langfristige Wertsteigerung sowie die nachhaltige Bewirtschaftung des Portfolios sind für den Konzern essenziell. Es muss auch die Attraktivität der Immobilien für die Mieter*innen und Nutzer*innen langfristig abgesichert werden. Durch Investitionen in die energetische Optimierung des Gebäudebestandes soll der Wert der Immobilien gesichert und erhöht werden.
2023 arbeiten wir an Lösungen zur Verbesserung der Datenqualität, um den taxonomiekonformen Anteil bei Umsatz, CapEx und OpEx zu erhöhen.
Die Implementierung der EU-Taxonomie-Verordnung wird in den erforderlichen Prozessen und Systemen des BIG Konzerns für eine konforme Berichterstattung durchgesetzt.